当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命对我们的生活产生着深远的影响，随着国内大循环发展战略的纵深推进，国有资本与国有企业的“经济压舱石”作用更显突出。而文轩作为省属国有骨干文化企业，承担着国企改革的重要责任，自成立以来，公司经济效益稳步提升，近几年更是多次荣获各项荣誉，如今在数字化转型方面更是不断加快探索。
面对公司多年来取得的各项成绩，在这里，我非常自豪地说，我很幸运在2009年就加入了这个大家庭；在这里，我想用一首战歌来歌颂文轩的成绩，歌颂文轩风控的发展；在这里，这首战歌从2016年响起……
前奏——风险管理的“前身”
2016年，我所在的部门成立不久，名为教育服务事业部内控管理部。当年，事业部根据公司的整体部署，从各机构抽调了包括我在内的五名领导同事，组建了一个全新的机构。主要工作为搭建内控体系、开展内控自评，梳理各环节风险点等。但2016年之前，我虽在公司出版、零售（阅读服务事业部）以及教育服务事业部等多个机构工作多年，却对于怎么做内控、什么是风控都一无所知。在这个陌生的领域里，我面对前所未有的压力和挑战，只有主动调整心态，积极学习专业知识，与大家一起并肩作战。
主歌——风险管理的“今世”
2021年，为适应公司风控的发展，事业部为我们更名为“风险管理部”，九年的时间，让我们的战歌唱响到了风险管理、内控管理、合规管理、审计、纪检等相关领域。
所以，在这里我想简单介绍一下事业部风控工作的发展史。以2021年更名为界，在2021年之前，我们主要是在内控管理方面。比如优化内控评价体系，创新内控评价方法，汇总内控评价结果；开展内控理论和实际操作培训；建立健全内控制度，针对问题及时督促整改，逐渐形成内控管理的良性循环。
2021年开始，事业部的风控工作有了跨越式的发展，这首战歌开始进入到主歌部分。
在2021年到2024年期间，我协助开展了规范经营学习教育活动，多次参加经营管理工作调研和财务、业务、职能督导检查，通过这些工作，我们对各关键环节易出现的问题做到了提前预警，切实降低了部分费用成本，化解了部分业务风险，提升了事业部整体的风险防控能力，为搭建业务风险预警平台提供了真实有效的数据支撑。
在建章立制方面，我们起草并出台了事业部《风险管理办法》和《风险报告制度》。特别是2024年底和2025年初，我先后起草的事业部《规章制度管理实施办法》和《合同管理实施办法》，为搭建规章制度管理平台打好基础。
这四年，我们还逐步搭建了事业部风险数据库的雏形；完成了事业部全流程《内部控制手册》的修订；开展了各机构关键风险点的调研、检查、评估；启动了事业部合规管理体系的建设，也为搭建公司风险数据库共享平台提供了依据。
副歌——风险管理的“成绩”
来到需要表达情绪的副歌部分，我作为见证事业部风控成立、成长的普通一员，也忍不住矫情地分享一下我们的成绩。
这九年，我和部门的领导同事们一起，始终立足本职岗位，用实际行动践行初心使命，在面对教育政策新变化和复杂市场环境下，我们攻坚克难，勇于担当。特别是近几年，部门更是连续被事业部评为“先进集体”。而我个人，也曾在2017年和2019年被股份公司党委评为“创先争优”优秀共产党员；在2018年、2020年、2022年、2024年被事业部评为“优秀员工”；2022年、2024年还荣获股份公司颁发的“优秀文轩人奖”。
结尾——风险管理的“展望”
说是结尾，只是因为这书写的篇幅有限，但我们的战歌，将一直响起。
2025年，是我国“十四五”收官之年，也是“十五五”蓄势之年；也是公司高质量发展进入新阶段、迈入新征程的一年；更是公司数字化转型之年。
2025年，我们将坚持“双效统一”，将在构建风险管理、内控管理、合规管理基础上建立业务风险预警平台、规章制度管理平台、风险数据库共享平台，有序推进公司数字化转型。
我们在转型思路上，一是结合公司现有的风控体系，找准发展方向；二是结合各业务板块，分析现状评估差异；三是通过集中化管理平台，与业务信息化建设共享，对业务数据进行分析，对业务资料进行监控，使制度文件有效利用。
具体在风险管理方面，可通过结合公司战略和内外部市场环境，识别和评估风险，选择应对策略，实现风险预防、避免、转移、化解。在内控管理方面，可通过对流程制度的优化和完善，对业务操作的检查和评价，提高各环节运转效率。在合规管理方面，可通过制定方案、明确责任，让各机构干部员工了解法律法规、各项规章制度等，搭建起自我监督和重点监督的体系。
我们将协助各机构对重点领域、关键环节、关键岗位进行过程监督，充分发挥自我监督的源头基础作用。我们还将结合审计、巡视、纪检发现问题开展重点监督，充分发挥重点监督的保障促进作用。
漫漫求索路，人之愈深，其进愈难，而其见愈奇。2025年，在文轩迎来二十载光辉岁月之际，我将继续以饱满的工作热情，在平凡的岗位上，立足本职工作，主动作为，开拓创新，为文轩的高质量发展贡献自己的智慧和力量。